Ignorer kommandoer på båndet
Gå til hovedindhold

Corporate Entrepreneurship i NNIT

Corporate Entrepreneurship er et mindset, en proces og et værktøj for store virksomheder til at lancere og håndtere nye forretningsidéer. I 2018 lancerede NNIT et nyt corporate entrepreneurship initiativ ved navn: BIG - Business Innovation Growth. Think BIG. Start small. Learn fast.

BIG handler om at udforske og validere nye ideer på et tidligt stadie og dermed accelerere udviklingen og time-to market for ideerne med potentiale. 

En ide kan opstå og vokse på talrige måder. Det kan ske internt i NNIT, men hvor det er muligt stræber vi efter co-creation med kunder, partnere, startups og andre forretninger. 

Hovedingrediensen i BIG er vores passionerede medarbejdere. For at udforske og validere en idé, sættes et dedikeret hold af NNIT medarbejdere, og helst co-creators, sammen i en given periode. 

Et BIG teams opgave er at udvikle et Minimum Viable Product (MVP) på baggrund af en vision og en idé. Et BIG team arbejder som et internt startup, typisk i 2-3 måneder. 

For at give strategisk vejledning og skabe ansvarlighed tilknyttes et Growth Board til hvert BIG team. Growth Boardet svarer til et board of investors i et startup og består af relevante stakeholders i NNIT såsom Subject Matter Experts, business domain experts, delivery executives eller lignende. Ledelsen er altid repræsenteret i Growth Boardet for at sikre støtte og prioritering fra topledelsen. 

Derudover får BIG teamet støtte fra vores støttefunktioner i NNIT såsom Technology Office, Marketing, Legal, HR og Finance for at sikre, at teamet dedikerer tid og opmærksomhed til at fokusere på ideen. 

Typisk arbejder BIG teamet i vores BIG Innovation Area på NNITs hovedkontor i Søborg, hvilket også er åbent for andre teams, der har brug for innovative rammer til at udfolde deres kreativitet. 

Med dette nye setup støttes en eksperimentel tilgang og en høj grad af frihed til at fejle og lære - ligesom i et startup. BIG er et supplement til vores eksisterende innovationsproces i NNIT med det formål at udvikle nye offerings med en hurtig, dedikeret og mere agil tilgang  til innovation. 


Eksempler på BIG idéer

CSA.png

Scale.png

 

 

Stefanie Kerstin Krüger Petersen+45 3077 8396skge@nnit.comBusiness Development Consultanthttps://www.linkedin.com/in/stefaniekerstinkrugerpetersen/Stefanie Kerstin Krüger Petersen

 

 

Skalering af Data Science med NNIThttp://www.nnit.dk/digital-transformation-og-innovation/Sider/Skalering-af-Data-Science-med-NNIT.aspxSkalering af Data Science med NNIT
PFA: “Data science er ikke en it-disciplin; det er en forretningsdisciplin”http://www.nnit.dk/ArtiklerOgOfferings/Sider/PFA-Data-science-er-ikke-en-it-disciplin;-det-er-en-forretningsdisciplin.aspxPFA: “Data science er ikke en it-disciplin; det er en forretningsdisciplin”
Måske bliver vi et softwarefirma...http://www.nnit.dk/ArtiklerOgOfferings/Sider/Måske-Bliver-vi-et-softwarefirma.aspxMåske bliver vi et softwarefirma...
Region H skubber til grænserne med ny teknologihttp://www.nnit.dk/ArtiklerOgOfferings/Sider/Region-H-skubber-til-graenserne-med-ny-teknologi.aspxRegion H skubber til grænserne med ny teknologi
De små værdifulde ideer er nøglenhttp://www.nnit.dk/ArtiklerOgOfferings/Sider/De-små-værdifulde-ideer-er-nøglen.aspxDe små værdifulde ideer er nøglen
Legacy er ikke en uoverkommelig barriere for agilitethttp://www.nnit.dk/ArtiklerOgOfferings/Sider/Legacy-er-ikke-en-uoverkommelig-barriere-for-agilitet.aspxLegacy er ikke en uoverkommelig barriere for agilitet
Vi har outsourcet markant for at blive mere agilehttp://www.nnit.dk/ArtiklerOgOfferings/Sider/Vi-har-outsourcet-markant-for-at-blive-mere-agile.aspxVi har outsourcet markant for at blive mere agile
Agil udvikling har halveret Arlas digitale go-live tidhttp://www.nnit.dk/ArtiklerOgOfferings/Sider/Agil-udvikling-har-halveret-Arlas.aspxAgil udvikling har halveret Arlas digitale go-live tid
Agile organisationer skal have tid til at lykkes – og opbakning fra topledelsenhttp://www.nnit.dk/ArtiklerOgOfferings/Sider/Agile-organisationer-skal-have-tid-til-at-lykkes-og-opbakning-fra-topledelsen.aspxAgile organisationer skal have tid til at lykkes – og opbakning fra topledelsen
Et fælles fundament er afgørende for digitaliseringenhttp://www.nnit.dk/ArtiklerOgOfferings/Sider/Et-fælles-fundament-er-afgørende-for-digitalisering.aspxEt fælles fundament er afgørende for digitaliseringen